Психология бизнеса в условиях кризиса

Бизнес в условиях кризиса

В данной статье поговорим про то, как вести бизнес в условиях кризиса и что востребовано даже в тяжёлые времена. Этот материал будет полезен всем предпринимателям и бизнесменам без исключения, а также всем тем людям, которые занимают руководящие посты в различных организациях.

Лидер должен уметь видеть и различать трудные ситуации в бизнесе или любой другой предпринимательской деятельности, причём делать это, как бы, со стороны. Если у лидера внутри, в сердце мир, чистота и спокойствие, то он может относиться к ситуации несколько отстранённо, но, конечно, ему придётся действовать: строить бизнес, выплачивать зарплаты и так далее.

Бизнес в разных условиях

Есть две ситуации, в которых может развиваться бизнес: когда всё идёт хорошо и благоприятно, и когда наступают тяжёлые времена.

Бизнес в хороших условиях не требует дополнительных усилий.

Не нужно сильно напрягаться, всё идёт хорошо, развивается и приносит прибыль. Кругом царит мир и идёт развитие. Существуют хорошие условия для инвестирования, для развития новых бизнесов, а также международных деловых отношений.

В плохих условиях бизнес строится иначе.

Прежде всего, лидер должен успокоить своё внутреннее состояние и отношение к ситуации. Если сердце будет спокойным и психика будет в норме, то такое же состояние передастся подчинённым.

Именно с победы над своим внутренним состоянием начинается весь успех. А внутреннее гармоничное состояние достигается только при помощи духовной практики.

Лидер обязан это делать, так как он не только делает бизнес, но и ведёт за собой подчинённых и в ответе за их судьбы. Лидер именно с чистым сердцем способен будет успокоить своих подчинённых, и они будут верить его словам.

Определить лидер (руководитель) Вы по своей природе или нет можно прочитав статью:

Как найти предназначение в жизни: тест, видео и другое

В плохих условиях нельзя брать большие кредиты, идти на не обоснованный риск и тому подобное.

В общем, лидер не должен поддаваться на эмоции в любой ситуации и оставаться невозмутимым и несколько отстранённым. В любой ситуации: и в хорошей, и в плохой.

Какой бизнес выгоден в кризис?

Самые благоприятные виды деятельности в такой ситуации будут те, которые связаны с самым необходимым для человека.

Что мы всегда хотим? Что нам нужно постоянно? Кушать, одевать что-то, спать где-то, какое-то медицинское обслуживание и тому подобное.

Прибыльный бизнес в кризис

Такие виды деятельности трудно развиваются в благоприятные периоды, а в тяжёлые – очень даже хорошо.

Но есть ещё более важный момент, который поможет Вам не испытывать особых трудностей и в кризис и вне его.

Человек и его бизнес (или любая другая деятельность) всегда востребованы тогда, когда это приносит реальную пользу окружающим. Не мнимую, а настоящую пользу.

А это возможно тогда, когда человек следует своему предназначению в деятельности. Другими словами, когда он любит свою работу или бизнес и стремится принести благо в окружающий мир своим трудом. И деньги для него не являются самоцелью, а являются лишь приятным результатом деятельности.

Помочь в определение того, что предназначено Вам в деятельности с самого рождения может статья:

Предназначение в деятельности: как найти дело своей жизни?

Бизнес в условиях кризиса: как победить трудности?

Существует 3 сферы влияния в жизни руководителя и его коллектива:

  1. Влияние на самого себя – осуществляется быстро, смело и каждый день, так как наш разум ломается и засоряется каждый день. Делать это нужно, прежде всего, с помощью духовной практики (рекомендую статью  о молитве);
  2. Влияние на коллектив – это долгосрочное влияние на людей, направленное на то, чтобы вывести людей из сферы страха и личной выгоды. Опять же для этого нужно вкладывать в них духовную силу: вести себя нравственно, обсуждать возвышенные темы и тому подобное;
  3. Влияние со стороны общества – этот процесс нужно ждать, когда он начнёт постепенно входить в жизнь руководителя и коллектива. Это самый долгосрочный процесс.

Победа над трудностями в бизнесе начинается с духовной практики и заканчивается повышением уровня развития разума. Сначала это проявляется в виде любви. Потом это перерастает в заботу, руководитель видит в подчинённых, прежде всего, людей. Далее руководитель уже может воспитывать.

Но по этому поводу стоит запомнить то, что сначала руководитель должен подчинить себе коллектив, чтобы его воспринимали как старшего, а затем уже проявлять любовь и остальные качества.

Когда лидер с помощью духовной практики достигает полного контроля над своим психическим состоянием, то у него появляется возможность трезво оценивать ситуацию в бизнесе и взвешивать силы своей организации.

Как правильно относиться к сотрудникам в условиях кризиса?

Первым делом нужно начать изучать, кто есть кто из сотрудников. Лучше всего это делать при помощи общения на возвышенные духовные темы.

В трудной ситуации в бизнесе сотрудники разделятся на три категории:

  • Сотрудники, которые обладают нравственными качествами, честные и чистые; таких людей нужно поддерживать изо всех сил;
  • Сотрудники, которые то верят руководителю, то не верят; таких людей нужно также поддерживать и вдохновлять;
  • Сотрудники, которые будут критиковать руководителя и его работу, а также бизнес в целом; это опасные люди, которые могут развалить коллектив и бизнес; с ними нужно вести себя очень строго.

В трудной ситуации нужно больше вкладывать в образование коллектива, прежде всего, нравственное.

Нравственное развитие сотрудников

Также важно выделить из сотрудников тех, которые больше склонны к нравственному образованию. Таким сотрудникам можно давать больше полномочий и вкладывать в них больше сил, чем в остальных.

Обязательно изучите статью о психологии отношений в рабочем коллективе тут

 Вывод о психологии ведения бизнеса в кризис

 Простым и закономерным выводом будет следующее:

  1. Во всех ситуациях, а особенно во время ведения бизнеса в условиях кризиса, лидер должен развивать в себе внутреннюю силу при помощи духовной практики и нравственного развития;
  2. В трудных ситуациях в бизнесе нужно делать упор на нравственное развитие сотрудников, которое позволит увидеть кто есть кто;
  3. Сотрудники, которые наиболее склонны к духовному развитию и имеют возвышенные ценности в жизни достойны большего внимания и доверия руководителя.

А какие методы и фишки ведения бизнеса в трудных ситуациях знаете Вы?